在基础设施工程行业，大型路桥钢桥梁模板通常为加工定制产品、单个项目使用量大、周转使用率低，目前尚无国家统一质量标准。钢桥梁模板的采购、供应、管理一直以来是行业难点。过程中通常存在一些误区或漏洞，以致最终出现供货延迟甚至断供、产品不符合实际使用要求现象时常发生。通过规划策划阶段的优化管理、招标采购阶段的优化管理、仓储使用阶段的优化管理、周转再利用阶段的优化管理四个阶段对钢桥梁模板供应链管理的优化措施进行具体分析。
    对基础设施工程建设施工企业来说，在其成本费用构成中，工程材料、周转物资占据整个工程造价的65%到75%。如何能够降低材料成本、提高周转物资利用率成为施工企业所要思考的重要问题。在快速建造、降本增效的大环境下，完全凭借过往经验、常规管理方法去管理大型钢桥梁模板，已不能够适应当前生产要求，供需矛盾日渐突出、管控问题不断涌现。优化管控措施完善钢桥梁模板供应链，能够很好地优化配置，从物资供应源头控制公司成本。
    规划策划阶段的优化管理部门联动，策划建立专项管理规章制度高效的管理离不开一套合理的规章制度，缺乏完善的管理制度，其运行管理就无章可循，因而容易陷入混乱局面。而供应链管理是一套综合管理体系，物资供应的全生命周期各个环节的管理需由各部门共同参与、分工合作、相互配合，共同构建而成由公司物资设备部主导、联合技术部门、对接设计部门、结合项目一线、沟通生产厂家，建立一套钢桥梁模板专用的管理制度《钢桥梁模板管理制度》。制度对钢桥梁模板从需求计划的提出到招标、采购、进场、生产使用、周转再利用直至报废处理，其全生命周期每一过程的管理要求进行明确。精准分类，策划构建稳健供应链网络公司采购战略需要与供应商相匹配，这是战略落地的关键部分。面对众多的供应商，想要提高供应商开发效率，就必须事先制定明确的供应商筛选标准，据此快速定位目标供应商。对于不同的供应商，其承担的供应责任也有所不同，相应的评估标准和管理自然也存在区别。结合公司现状，根据工程项目对钢桥梁模板的需求特点可将钢桥梁模板供应商分为以下三种类型!(1)主力型供应商!企业规模大、产能高、品类规格齐全、产品质量高，能够满足常规钢桥梁模板需求的供应商;(2)先锋型供应商!企业规模大、技术能力强、知名度高、具有自主科研能力，能够满足新型或特殊类型钢桥梁模板需求的供应商;(3)补足型供应商!中小企业规模、灵活度高、产品质量达标、服务质量高，能够满足结构简单的小批量钢桥梁模板、零配件的日常供应以及急需型钢桥梁模板应急生产供应的供应商。公司战略性的钢桥梁模板供应链网络将由上述三类供应商共同构成。www.qlmb.net