(一)公司分级管理(即公司、工地、施上现场三级管理)职能部门指标分管。材料科建立桥梁模板租赁站，负责加工订货、平衡调度，整形维修，办理出租和业务核算。生技科负责推广桥梁模板技术措施，总结交流使用经验。安技科负责检查桥梁模板施工中执行操作规程情况和安全措施。财务科负责核算桥梁模板预算成本与实际成本。劳工科负责考核桥梁模板使用劳动定额。
    (二)桥梁模板现场管理。做好工地使用班组领、发、退和报损报I手续，按月报送使用情况表，做到帐物相符。对桥梁模板的运输、使用与保管作出专门规定。要求五个做到:车运时要集箱装运:堆放时要分类堆齐，并尽量放置室内和蔽棚里;维修时要随拆随修，擦油防锈;使用时严禁作跳板或移作他用，不准板面打洞钻孔;浇捣时不准将振动器(棒)与桥梁模板直接接触:拆除时要轻拆轻放，不准抛掷。
    (三)租赁、奖赔办法。
    (1)工地根据工程需要，月前提出桥梁模板需用计划，并签办租赁合同，按合同的规格、数量供应，由工地验收提运。使用完毕，须退租的，也要提前办好退还手续，按公司验收标准，回收桥梁模板板。
    (2)租赁费用〕为鼓励推行使用桥梁模板的积极性和促进使用中加强维护。费用上采取租费低，损坏赔值高的原则。每月计费结算。
    (3)奖赔条款桥梁模板回收率要达100% ,丢失新的，按原价赔偿，旧的按净值扣除当年摊销费赔偿。(ii)桥梁模板使用损耗按国家规定现捣混凝土50次周转、预制棍凝上100次周转报耗，使用中减少根耗或超过损耗，都要作奖赔处理(另配.件也照同样精神办法)。(iii)奖赔结算。由使用班组与工地主管桥梁模板部门共同对借用数进行损耗盘点，填报清单。奖赔金列入工程成本。www.qlmb.net