结合钢结构桥梁模板采购供应链管理存在的问题，有的放矢展开相应的路径设计。
    加强责任感，提升自律意识为提升供应链上相关单位的自律意识，采购主办单位应构建责任意识，采用相应的惩罚考核、降级等机制来提升各方的管理水平，对于无法按照合同进行如期保质交付的供应商，需要严格按照合同后续要求进行惩罚，通过层层环节控制来确保执行力的有效，同时对于经常出现交付不合格或者拖期的供应商，应按照最新制定的采购供应商管理机制来进行降级处理，从而实现供应链的高质量运作。此外，采购工作人员必须要具备高度的责任感，必须要对工作认真负责，对采购管理工作要做到实事求是，认真研究企业运维状况，提升自身的专业知识素养。
    借助信息化，优化规划制定首先，在信息化时代下，应引入电子商务至钢结构桥梁模板的采购管理体系中，打破原有地域的局限，使得相应物资采购朝向“高性价比”的方向前进;其次，要保障企业采购管理的有效性。该系统既可以独立对库存模块进行运维管理，也可以与财务系统进行有效衔接，从而实现业务开展及财务结算上的双赢。最后，应结合企业的发展方向，引进ERP系统及精细化管理运维流程，对钢板等产品实行全生命周期的信息化管理，自动生成物资的台账，完成成本在运转过程中的摊销，提升运行质量。唯有这样，才可以强化对供应链的控制，促进信息交流，改善计划的合理配套性，促进供应链内部的协作与协调，增强供应链在市场环境中的整体竞争优势周。www.qlmb.net